pl是没问题的，但没这张承诺书，即便完成了任务，也是没有奖金的。
我们打电话过去开始催。
那个经常有事没事打电话过来的销售经理会问些数据上的事情，也没人和我说这些东西是不能说的，现在想想看，也许，承诺台数是有一个底线的，但往上，是上不封底的，卖出去得越多，最终的年终奖是会以一个更高的比例来算的。
这承诺台数，和实际销售出去的台数是一致的，那就能获得最大收益。
不然，承诺得高了，差个几台没完成，一分年终奖也没有吗？如果是完成最低任务目标的，只是没到承诺目标，也没有？会按最低任务目标来给，还是索性借此机会不给了。
怎么想，怎么算，都是公司划算。
销售经理们要根据往年的销量，来承诺今年销售出去的台数，可万一哪一年卖出去多了，可承诺书上没写那么多，这年终奖又会按承诺书上的台数给，还是按实际上卖出去的那点台数来算，我还挺好奇的。
要是，真是老板女儿，这个部门待待，那个部门待待，倒也挺有趣的。
不过，真是这样，我为员工着想就是胳膊肘往外拐了。
可能，我一开始，也不会想着有哪些东西对员工来说并不合理，只会想着有哪些东西对公司来说会少赚钱，必须制定一些规矩来稳固公司的收入。
无所谓了。
反正我只算工资，我们的年终奖也要别人算出来。
员工的工作积极性这点，全靠画大饼给的。
不吃了，留给想吃着的人。
承诺书也都寄过来了，整理归档，继续忙电脑上的事情。
除了总结，平日要做的事情还得做，澜姐早就让我们做好准备，电话肯定会时不时打过来的，打来了就接，打过去就不必了，都年终了，有什么事该通知的也都通知了。
“哦。”我忙下来，觉得是比平时忙了一些，但忙个一两礼拜，也就慢慢恢复成平时的样子了。
忙的时候虽然忙，但确实充实。
我会从中得到一种成就感。
可当经理又坐在旁边开始夸我们办事效率高，错误少，我就觉得他是小题大做，平时的工资管平时的活，年终奖管这总结的活，那也不少钱了。
我甚至肆无忌惮地想着，澜姐比我们多做的一点活无非是偶尔要和领导沟通一些事情，需要斟酌一下语气，帮领导接待一下客户，定酒店饭店，只要我也能做到这些，那么我也能很快升职加薪。
但我做不到这些看似容易的事情，门道大了去了。
不做这些，再干下去就真的是混日子而已。
最后半个月了。
该干的也干得差不多了，年终奖是拿不到了，但购物卡还是拿到过一张，是过节时的补贴，和妈妈一起去了超市，选购了一大堆日用品，外加一点吃的。
是工资之外的额外收入
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