pl是没问题的,但没这张承诺书,即便完成了任务,也是没有奖金的。
我们打电话过去开始催。
那个经常有事没事打电话过来的销售经理会问些数据上的事情,也没人和我说这些东西是不能说的,现在想想看,也许,承诺台数是有一个底线的,但往上,是上不封底的,卖出去得越多,最终的年终奖是会以一个更高的比例来算的。
这承诺台数,和实际销售出去的台数是一致的,那就能获得最大收益。
不然,承诺得高了,差个几台没完成,一分年终奖也没有吗?如果是完成最低任务目标的,只是没到承诺目标,也没有?会按最低任务目标来给,还是索性借此机会不给了。
怎么想,怎么算,都是公司划算。
销售经理们要根据往年的销量,来承诺今年销售出去的台数,可万一哪一年卖出去多了,可承诺书上没写那么多,这年终奖又会按承诺书上的台数给,还是按实际上卖出去的那点台数来算,我还挺好奇的。
要是,真是老板女儿,这个部门待待,那个部门待待,倒也挺有趣的。
不过,真是这样,我为员工着想就是胳膊肘往外拐了。
可能,我一开始,也不会想着有哪些东西对员工来说并不合理,只会想着有哪些东西对公司来说会少赚钱,必须制定一些规矩来稳固公司的收入。
无所谓了。
反正我只算工资,我们的年终奖也要别人算出来。
员工的工作积极性这点,全靠画大饼给的。
不吃了,留给想吃着的人。
承诺书也都寄过来了,整理归档,继续忙电脑上的事情。
除了总结,平日要做的事情还得做,澜姐早就让我们做好准备,电话肯定会时不时打过来的,打来了就接,打过去就不必了,都年终了,有什么事该通知的也都通知了。
“哦。”我忙下来,觉得是比平时忙了一些,但忙个一两礼拜,也就慢慢恢复成平时的样子了。
忙的时候虽然忙,但确实充实。
我会从中得到一种成就感。
可当经理又坐在旁边开始夸我们办事效率高,错误少,我就觉得他是小题大做,平时的工资管平时的活,年终奖管这总结的活,那也不少钱了。
我甚至肆无忌惮地想着,澜姐比我们多做的一点活无非是偶尔要和领导沟通一些事情,需要斟酌一下语气,帮领导接待一下客户,定酒店饭店,只要我也能做到这些,那么我也能很快升职加薪。
但我做不到这些看似容易的事情,门道大了去了。
不做这些,再干下去就真的是混日子而已。
最后半个月了。
该干的也干得差不多了,年终奖是拿不到了,但购物卡还是拿到过一张,是过节时的补贴,和妈妈一起去了超市,选购了一大堆日用品,外加一点吃的。
是工资之外的额外收入
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