王强在大会上又对营销经理一顿狠批,这次老板没再给王强留面子,他当着全体高管的面说道:“你别把责任往别人身上推,你是第一责任人,出了问题都是你的责任。这么低级的错误都能犯,丢人!”
这是老板许宁和王强第一次翻脸。此后,王强的工作状态逐渐发生了变化。
雨季终于过去,项目开始动工,但进度却十分缓慢。
一来是工人数量少,积极性不高;二来是材料进场慢,浪费了时间。
工程总监要求施工方增加人手,尽快抢工,但施工方以各种理由推脱,竟然还找到王强做说客。
见王强一边高唱“高周转”,一边又帮人说情,工程总监觉得不对劲,私下让财务查招标采购的流程和环节,发现王强招的施工队伍是他曾经合作过的,并且在资金运作上还有猫腻。
工程总监断定王强从中收取了回扣,但又无充足的证据,只能将这事悄悄地告诉老板,并没有声张。
按照规定,18层以上的建筑,必须“出地”4层以上才达到预售条件。然而直到年底,这个项目一期工程才刚刚完成地下工程,开始地上施工。
临近年底,公司资金压力陡增,必须尽快实现销售,王强向老板许宁保证:“您放心吧,年前我一定实现开盘。”
王强找到马副主任,希望他帮帮忙,在不满足条件的情况下让我们先拿到商品房预售许可证。
马副主任说自己无能为力,他已经离开住建局,不负责预售证办理那块工作:“这样吧,我给你打个招呼,你去找王科长。”
王强已经见过王科长多次了,但对方迟迟不松口,总说“风声紧,不敢违规”。
关系无法疏通,王强慌了神,他在公司营销大会上郑重地说道:“我们低调开售,如果有人查就说我们没有卖,对客户就说我们证件齐全。”
大家都是老手,明白话里的意思,其实就是得假装有证销售。既然领导发了话,大家就默认了这种行为,毕竟从上到下谁都想尽快开售、赚钱。
一开始平安无事,客户该交钱的也都交了,可好景不长,一个不知名的网站上突然爆出了一条“XX项目违规销售”的新闻,还配上了我们工地现场的图片,没过几天,该网站又爆出我们夜间施工、噪音扰民的消息,之后各种负面新闻纷至沓来。
东华新城稽查大队天天来售房部检查,销售停滞,业主不满,在相关部门的施压下,那些收进来的钱又如数退还。
“偷鸡不成蚀把米、搬起石头砸自己的脚!”老板许宁怒不可遏,一期的房子不仅没卖好,还把我们过去辛苦积累下来的企业形象全毁了。
王强劝老板别急,说那些小媒体就是拿负面新闻来敲诈,“给他们点钱打发走就行了”。
老板反问王强,多少钱能填饱
请收藏:https://m.tctd9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)