第二天,他就开始制定瓶子的外观和包装,瓶型采用平肩和曲线关联,类似于百岁山的瓶型,包装上透着简约和舒适,最大限度的突出品牌,还有广告语。将这些全部确定,并与厂家沟通制作。
看到杨虹所做的宣传方案,他略失望,既没新意又没魄力,完全是小打小闹。这样的宣传不要说干过两可乐啦,连娃哈哈估计也干不过,而峰尚也将彻底的沦为省品牌。
这些东西是眼光的问题,或者说是格局的问题,如果靠人带着学,能不能学会两说,花费的时间精力还不如自己亲历亲为。他想着是不是让这些高管轮流到国外去呆一段时间,这样可以培养他们的眼界。
压下这些念头,现在有更重要的事要做,拿来纸笔,将杨虹所做的方案放置一边,改都不用改,一条都不能用,所以他打算自己重写。
做任何品牌,先要清楚定位,饮料的主要消费群体就是年青人,更具体一点,就是以学生群体为主。针对这类群体除了广告外,还要将品牌深入到他们日常生活中,想到这他列出了:校园行、院校活动赞助等等;
既然是品牌,那品牌代言人必不可少,这一点杨虹的方案中也有所提及,但她选的是以现在的体育健将为主,这是健力宝和某鳖精的营销套路。他的野心更大,想让自己的饮料攻入整个东南亚领域,那代言人就要大气一点,在脑中搜索着未来的长青树,而且形象正面的明星,最后他圈定了三个:刘德华、大哥陈、周星驰。
还有就是广告投入,杨虹上面写的是,等产品出来后,再在省台和邻省投入部分广告,这样虽然费用更低,但失去了宣传的意义。他确定必须是央视一套的广告,今年的黄金段肯定是拿不到了,但一定要在央视投放,其次在一线城市的省台及H省周边省份,也要投。
具体的营销他还写上了,每买一瓶捐赠一毛钱,想到自己有环保产业,又注明高价回收瓶子。
接下来就是会议,安排具体的工作。
学校已经开学,他这段时间事情太多,也没时间去上学,索性就请了一个月的假,请假前还是受到了大刚老师的特殊照顾,进行了一次考试,发挥正常,顺利过关。这段时间,他就算再忙,每天都至少抽出三个小时以上的时间补课,一对一有针针性的学习,显然要比课堂上效果更好。
将宣传的事差不多搞定,他面临更大的问题,就是人员问题。光有厂房没用,还要人管理生产。在生产前,还有设备调试,人员分工与培训,物流搭建和招商等,每一项工作都极其烦锁。
刘放今年37岁,当初中专毕业后,不安份的他,只身去了沿海城市。可口可乐进入中国后,他是第一批进入的员工,他的勤奋,努力和细致的工作作
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